现在的位置: 主页 > 连环夺宝官方网站 > 正文
澳门金沙银河官方赌场~怎样成为一名优异的下属
2017-04-09 18:01 连环夺宝官方网站

怎样成为一名优异的下属--刘威成_人力资源治理_经管营销_PPT专区

暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档

怎样成为一名优异的下属--刘威成_人力资源治理_经管营销_PPT专区。怎样成为一名优异的下属培训讲师: 培训讲师:刘威成 前言在选择事情时,有几多人做足了上司的作业?在某商业期刊举行的一次问卷视察里,80% 的受访者示意,不会将上司看成是选择事情的主要考

怎样成为一名优异的下属培训讲师: 培训讲师:刘威成 前言在选择事情时,有几多人做足了上司的作业?在某商业期刊举行的一次问卷视察里,80% 的受访者示意,不会将上司看成是选择事情的主要思量。他们以为,在选择一份事情时,首 先需要思量的是公司自己,事情性子以及薪水崎岖等因素——上司虽然主要,但不至于主要 到放弃一份诱人事情的田地。 不错,现在劳动力竞争云云强烈,一份坐拥大公司优越情形及高薪的事情简直很难让人 说不,但若告诉你,几个月后你可能要另谋他就,你还会选择它吗?或者说,这些年都市蹉 跎在这个上司手下原地踏步,你还会选择它吗?简直,一个坏性情的上司会通过事情中的直 接影响,将办公室酿成地狱;而一个平庸的上司,则将一份对你而言原本是腾飞的事情,转 化为石头。 麦肯锡公司曾就员工去职缘故原由做过一个视察,效果批注,年轻员工(入职不满5年)去职 的前三大缘故原由是:事情和效果得不到充实的认同和一定、在公司里得不到充实的相同和信息、 没有生长的时机。这个视察批注,直接上司往往是导致员工去职的主要缘故原由,也证实晰一句 职场中的老话:“选事情,因公司;选告退,因上司”。 这些脱离的年轻人,是否谋到了理想中的事情,不得而知。但若是他们坚持了下来,相 信在几年后回首自己的职业生涯,会有另外一番感伤。不是说不行以告退,但由于对上司不 满、与上司相同不妥而告退,绝对是员工的问题。不加反省,旧路还会重复。 课程目的:1、相识种种上司的性格及处置处罚要领;2、明确使用优异下属的十大招数。 讨论:成为优异下属需注重的事项? 1、选派职员回覆,每人回覆一点; ? 2、最需要注重的十点; 课程内容:第一章:找准位置,认清角色是要害 第二章:种种型上司性格剖析与相同技巧 第三章:做优异下属的十大招数 第一章:找准位置,认清角色是要害 找准位置,“下属”是怎样发生的 下属” 下属? 1、上司事情忙不外来了,需要 、上司事情忙不外来了, 找个“辅佐” 找个“辅佐” ? 2、企业越做越大,老板没有分 、企业越做越大, 身术,需要找“替身” 身术,需要找“替身” 下属角色与上司角色的关系? 1、上下级关系只有在组织中 、 才存在 ? 2、向导与被向导、治理与被 、向导与被向导、 治理的关系 下属角色的四项准则准则一 你的职权基础是来自 于上司的委托或任命准则二 你是上司的代表, 你是上司的代表,你的言 行是一种职务行为职业 准则准则三 听从并坚决地执行上司 的决议(岂论对与错) 的决议(岂论对与错) 准则四 在职权规模内做事( 在职权规模内做事(不 要错位) 要错位) 单 向 多、双 向 第二章:种种型上司性格剖析与相同技巧一、PDP测试性格分类 PDP测试性格分类以使命为中央剖析型内向条理明确 重视纪律 责任感重 考究细节 温顺忠实 人和为贵 一连力强 纪律性高具权威性 效果导向 有决断力 自信心强